Bei der Auseinandersetzung mit dem Begriff des Potenziallieferanten kommt es auf die Sichtweise des Beurteilers an. Handelt es sich um den Gewinn-/Risikoeinfluss, der aus einer Geschäftsbeziehung mit einem Lieferanten resultiert, so ist die Wertigkeits-Risiko-Analyse sehr hilfreich. Potenziallieferanten haben dabei einen hohen Gewinneinfluss bei niedrigem Einkaufsrisiko.

Stehen dagegen die Leistungsbeurteilungen von Lieferanten an, werden die höchsten Stufen in den Lieferantenbeziehungen mit Vorzugslieferant und die darauffolgende mit Potenziallieferant bezeichnet. Dabei soll der Potenziallieferant mit seinen erkannten Leistungsperspektiven zum Vorzugslieferanten entwickelt und gefördert werden [Vgl. Heß; Supply-Strategien; S. 304].

15M-Architektur: Modul 9: Lieferantenklassifizierung [Heß; Supply-Strategien; S. 304]

Quellen/Literaturhinweise:  Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; Gabler Verlag Wiesbaden (2008); S. 276-279

Verbundene Schlagworte: Lieferantenmanagement, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenklassen

Vertiefungen/Studien:

Weiterführende Links: Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Kämpf, Rainer; Handbuch Produktion; Carl-Hanser Verlag München (2007)

Autor: M. Reed – 20101116