Typische Aufgabengebiete der Balanced Scorecard (BSC): Strategieinstrument und Unternehmenscontrolling. Die BSC gilt als ein ausgewogenes Kennzahlentableau (Perspektiven: Lernen und Entwickeln, Prozesse, Kunden, Finanzen) von David P. Norton und Robert S. Kaplan. Im Supply-Management hat sich die BSC-Systematik im Supply-Strategie-Controlling einerseits, andererseits als Supply Balanced Scorecard auch auf Fragestellungen zur Strukturierung und Implementierung von Supply-Strategien, Supply-Marktstrategien, Lieferantenstrategien, Supply-Rahmenstrategien und Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt [Vgl. Heß; Supply-Strategien; S. 130].

15M-Architektur:
Modul 3: Strategische Stoßrichtungen und Strategy Map entwickeln [Heß; Supply-Strategien; S. 127f.]

Quellen/Literaturhinweise:
Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Verbundene Schlagworte:
Supply Chain Balanced Scorecard, Supply Chain Performance Measurement

Vertiefungen/Studien:

Weiterführende Links:
Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Richert, Jürgen; Performance Measurement in Supply Chains; Gabler Verlag Wiesbaden (2006)

Autor: M. Reed – 201101026