M3 Strategische Stoßrichtungen und Strategy Map entwickeln

Eine strategische Stoßrichtung beschreibt sloganhaft eine strategische Entwicklungslinie mit besonderer Priorität. Sie sollte eine Reichweite bzw. einen Planungshorizont von drei bis fünf Jahre haben und deutlich konkreter sein als die Supply-Vision. Es sollten je nach Unternehmensgröße drei bis fünf strategische Stoßrichtungen formuliert werden. Die strategischen Stoßrichtungen können mit Hilfe der Supply Balanced Scorecard konkretisiert werden. Folgende Anforderungen sind hierbei zu berücksichtigen:

• Die strategische Richtung ist zu definieren
• Die Strategie ist in Aktion zu setzen
• Die Strategie ist in der Umsetzung zu steuern
• Die Managementkommunikation ist zu unterstützen

Ausschnitt aus einer Strategy Map für ein Unternehmen im Sonderfahrzeugbau