Einkaufsstrategie – Beschaffungsstrategie – Supply-Strategie
Die Supply-Strategie umfasst die grundlegenden Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf die Versorgung des Unternehmens mit Gütern und Leistungen, mit denen heute die Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg (in der Regel der nächsten zwei bis fünf Jahre) geschaffen werden sollen.
Die Supply-Strategie zielt also auf die Schaffung und Sicherung von Erfolgspotenzialen in der Versorgung des Unternehmens mit Gütern und Leistungen. Es geht darum, heute die Voraussetzungen einer überlegenen Position in den Beschaffungsmärkten zu schaffen bzw. zu erhalten, damit das Unternehmen in zwei bis fünf Jahren über Wettbewerbsvorteile (in seinen Absatzmärkten) verfügen kann. Kurz: Eine Supply-Strategie ist eine Roadmap, um die Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg in den Beschaffungsmärkten zu sichern.
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Warum sprechen wir von einer Supply-Strategie und nicht von einer Beschaffungsstrategie oder von einer Einkaufsstrategie?
Unter einer Einkaufsstrategie wird leicht die Strategie der Einkaufsabteilung verstanden. Entsprechend wird mit einer Beschaffungsstrategie die Strategie des operativen Einkaufs oder der Beschaffungslogistik assoziiert. Diese Vorstellung erschwert bzw. verhindert leicht die sinnvolle abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in der Strategieentwicklung und -implementierung.
Um den cross-funktionalen Ansatz deutlich zu machen und dabei auch mit Nachdruck auf die gemeinsame Entwicklung von Strategien zur Versorgung des Unternehmens hinzuweisen, sprechen wir von Supply-Strategie. Gegenstand ist also die Versorgung des Unternehmens mit Materialien und Dienstleistungen, d.h. die Steuerung der Schnittstelle gegenüber den Lieferanten. Die Supply-Strategie sollte gemeinsam von Einkauf, Entwicklung, Logistik, Qualität, Marketing und ggf. weiteren Abteilungen erarbeitet werden.
In den meisten Unternehmen sollte der Einkauf die Strategieentwicklung koordinieren und verantworten.