N04 Strategische Ausrichtung formulieren

Die strategische Ausrichtung des Einkaufs wird in Form von drei bis fünf strategischen Stoßrichtungen fixiert. Sloganhaft beschreiben diese die wesentlichen Ausrichtungen der Supply-Strategie. Die strategischen Stoßrichtungen werden mit strategischen Programmen, Projekten und Maßnahmen konkretisiert. Es werden Strategietreiber definiert, d.h. Kennzahlen, die den Strategiefortschritt aufzeigen. Mit der Entwicklung von Strategy Maps können die strategischen Stoßrichtungen konkretisiert und visualisiert werden. Darüber hinaus werden die strategisch bedeutsamen Supply-Märkte sowie die strategisch bedeutsamen Supply-Prozesse festgelegt.