M1 Basisstrategie entwickeln

In der Basisstrategie werden die normativen und strategischen Vorgaben des Unternehmens für das Supply Management konkretisiert:

• Konsequenzen aus dem Wertesystem, z.B. Sicherung menschenwürdiger Arbeitsbedingungen auch bei den Lieferanten
• Supply-Vision zur Ausrichtung des Supply Managements
• Konsequenzen aus der Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie

In der Basisstrategie werden die im Unternehmen geltenden Werte sowie die strategische Ausrichtung des Unternehmens als Vorgaben für die Supply-Strategie konkretisiert. Damit wird der geforderte Beitrag der Supply-Strategie für den strategischen Erfolg des Unternehmens formuliert und der strategische Handlungsrahmen festgelegt, innerhalb dem sich die Supply-Strategie bewegen darf. Der Handlungsspielraum zur Entwicklung der Supply-Strategie sollte möglichst umfangreich sein. Formal gesehen enthält die Basisstrategie in der Regel eine überschaubare Liste mit qualitativen Zielen und Forderungen für die Supply-Strategie. Folgende Themenfelder sind in der Basisstrategie zu beachten:

• Es sind die Konsequenzen des Wertesystems für die Supply-Strategie zu identifizieren. Welche ethischen oder sozialen Richtlinien sind in der Supply-Strategie zu berücksichtigen? Beispielsweise sind eingegangene Verpflichtungen aus Sozialstandards auch von den Lieferanten einzuhalten.
• Zur Ausrichtung des Supply Managements kann eine Supply-Vision formuliert werden.
• Es ist der Beitrag der Supply-Strategie für die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie zu definieren. Beispielsweise muss die Supply-Strategie Wachstums- oder Internationalisierungsstrategien absichern oder durch die Einbindung von Lieferanten den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen unterstützen.