Strategiebaustein 4: Supply-Prozessstrategien

Die Prozessstrategie definiert für jeweils einen Supply-Prozess die strategische Vorgehensweise zur Fortentwicklung bzw. zur Optimierung des jeweiligen Prozesses. Gegenstand einer Prozessstrategie können damit gleichermaßen strategische wie auch operative Prozesse im Supply Management sein. Darüber hinaus können Prozessstrategien auch für Prozesse formuliert werden, bei denen das Supply Management nur eine (für das Supply Management) wichtige Rolle inne hat, z. B. Entwicklungsprozess mit Einkaufs- und Lieferantenfrüheinbindung.

Die bedeutsamen Prozesse müssen dokumentiert und analysiert werden. Dabei sind in der Regel Prozessmanagementvorgaben des Unternehmens zu beachten. Zur Steuerung und zur Optimierung werden Ziele für die Effektivität und Effizienz des Prozesses abgeleitet sowie strategische Stoßrichtungen für die Verbesserungsrichtung entwickelt.