Wir mit Ihnen
Seit über 20 Jahren unterstützen wir die strategische Transformation des Einkaufs von Unternehmen,
um den Einkauf zum strategischen Player im Unternehmen zu machen.
Beratungsansatz
Gerne unterstützen wir Sie bei der strategischen Transformation des Einkaufs. Dabei haben sich zwei Formate bewährt: "Strategiebegleitung" und "Projektunterstützung".
Die strategische Transformation wird begleitet. Idealerweise erfolgt die Mirarbeit im Steuerkreis der strategischen Transformation als persönlicher Berater der Einkaufsabteilung. Gemeinsam werden die Entwicklungslinien des Einkaufs priorisiert und überwacht. Der Berater bringt dabei Fach- und Methodenkompetenz, Außenperspektive und Best Practice Wissen ein. Nach Bedarf können weitere Aufgaben übernommen werden, z. B. Mitarbeit in Projekten, Mitarbeiterschulung, Strategiebegleitung wird als Beratunbgsprojekt durchgeführt.
Strategiebegleitung
Projektunterstützung
Die Projektunterstützung zielt auf die Steuerung oder Mitarbeit in Einkaufsprojekten. Typische Beispiele sind der Aufbau und die Entwicklung einzelner strategischer Bausteine im Einkauf, z. B. Rahmenstrategie, Materialgruppenstrategien, Lieferantenmanagement, Risikomanagement, Einkaufscontrolling, Einkaufsorganisation oder Reifegradmanagement.
Im Risikomanagement kann jeder Building Block auch Stand-Alone aufgebaut werden, typische Beispiele sind: Aufbau eines Lieferanten-Risikomangements bzw. Risikomanagement für Top-Risiken. Dabei wird empfohlen, einen Builiding Block mit dem jeweiligen Strategiebaustein gemeinsam zu entwickeln, z. B. Rahmenstrategie mit Top-Risikomanangement. Projektunterstützung wird als Beratungsprojekt durchgeführt.
