Veranstaltungen
Prof. Dr. Gerhard Heß
Aktuelle Termine / Publikationen:
WEBINARE:
13. Juli 2026, 16:00 - 17:00 Uhr
"Das 15M-Risikomanagement: Ganzheitlicher Ansatz für das Risikomanagement im Einkauf"
(Prof. Dr. Gerhard Heß)
SEMINARE:
27.+28. Oktober 2026, Präsenzveranstaltung in Nürnberg
"Einkaufsstrategie und strategische Transformation des Einkaufs mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie"
(Prof. Dr. Gerhard Heß)
11.+12. November 2026, Präsenzveranstaltung in Nürnberg
"Ganzheitliches Risikomanagement: Risiken im Einkauf und in den Lieferketten mit der 15M-Architektur systematisch steuern"
(Prof. Dr. Gerhard Heß)
BUCH:
Risikomanagement im Einkauf - Leitfaden zur ganzheitlichen Steuerung von Risiken und Resilienz
(465 Seiten, Prof. Dr. Gerhard Heß, 2025)
Seminare - praxisnah und sofort anwendbar
Einkaufsstrategie und strategische Transformation des Einkaufs
mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie
(zweitägiges Praxisseminar)
Referent: Prof. Dr. Gerhard Heß,
Termin:
Mo., 27. Oktober bis
Di., 28. Oktober 2026
Ort:
Päsenzveranstaltung in Nürnberg
(Den genauen Zeitplan, Veransttlungsort sowie Hinweise zur Anfahrt und Parksituation, etc. erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.)
Die 15M-Architektur der Supply-Strategie ist ein umfassendes Konzept zur nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs sowie von Einkaufsstrategien. Sie erfüllt folgende Anforderungen:
- Ganzheitliche Strategie: Alle Aspekte des strategischen Einkaufs sind systematisch aufeinander bezogen. Bestehende Konzepte und Aktivitäten können problemlos in das systematische Konzept integriert werden.
- Parxiserprobt: Die 15M-Architektur wurde in Zusammenarbeit mit Firmen entwickelt und ist seit fas 20 Jahren umfangreich in Unternehmen unterschiedlicher Branchen (z. B. Industrie, Dienstleistung, Anlagenbau) erprobt.
- Modularer Aufbau: Der modulare Aufbau ermöglicht eine schrittweise Vorgehensweise - je nach Ihrer verfügbaren Kapazität. Die Kompatibilität erster Schritte (z. B. Fortentwicklung des Lieferantenmanagements) mit den zukünftigen - heute noch unklaren - Schritten ist sichergestellt.
- Stratgiebezug: Die Supply-Strategie wird explizit auf die Unternehmensstrategie, auch in Konzernstrukturen, ausgerichtet.
- Umsetzungsorientiert: Jede Strategie wird bis auf Maßnahmen und Kennzahlen herunter gebrochen. Das Performance Management ist ein Kernelement im Konzept.
- Cross-funktional und cross-divisional: Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und zwischen Divisionen wird systematisch berücksichtigt.
- Mitarbeiterorientiert: Das Strategiekonzept orientiert sich an der Strategiekompetenz der Mitarbeiter und hilft diese schrittweise zu entwickeln.
- Skalierbar: Das Konzept ist vom kleinen Mittelständler bis zu mittelgroßen Konzernen anwendbar. Auch unterschiedlich große Divisionen eines Konzerns können somit mit dem gleichen Konzept arbeiten.
Lernen Sie die 15M-Architektur der Supply-Strategie kennen.
Entwerfen Sie für Ihr Unternehmen ein systematisches und umfassendes Konzept, wie Sie eine Einkaufsstratgie formulieren und wie Sie Ihren strategischen Einkauf nachhaltig entwickeln.
Konzept und Inhalte des Seminars:
Nach dem Seminar kennen Sie die 15M-Architektur der Supply-Strategie 2.0 und wissen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen anwenden können. Sie haben für Ihr Unternehmen ein Konzept entwickelt, wie Sie eine Einkaufsstrategie, Marktstrategien sowie Ihren strategischen Einkauf nachhaltig entwickeln. Sie haben erste Überlegungen zur Umsetzung des Konzeptes erarbeitet und wissen, wie Sie weiter vorgehen können. Das Seminar umfasst folgende Inhalte:
- 1. Tag:
Vorstellung der 15M-Architektur der Supply-Strategie 2.0
mit vielfältigen Anwendungsbeispielen und ausführlichen Umsetzungstipps.
Strategische Transformation des Einkaufs mit der Rahmenstrategie (SB 1):
Sie entwerfen Ihre Rahmenstrategie und steuerndamit die strategische Transformation hin zur Einkaufsexzellenz.
Riskomanagement und Performance Management (SB 5):
Sie diskutieren wie Risiken im strategischen Einkauf systematisch beachtet werden können und wie Performance Management die Strategieimplementierung, insbsondere die Verknüpfung zwischen Einkaufsstrategie und Tagesgeschäft sichert.
- 2. Tag:
Marktstrategie (entspricht Warengruppenstrategie bzw. Category Management (SB 2):
Sie entwickeln mit der 15M-Architketur beispielhaft eine Marktstrategie.
Lieferantenbewertung, - risikobewertung und Lieferantenstrategie (SB 3):
Sie spiegeln Ihr Lieferantenmanagement mit der 15M-Architektur und überlegen, wie Sie Ihr System fortentwickeln.
Als Teilnehmer des Seminars erhalten Sie den Leitfaden zur nachhaltigen
Entwicklung des strategischen Einkaufs:
Gerhard Heß,
Strategischer Einkauf und Supply-Strategie
Schrittweise Entwicklung des
strategischen Einkaufs mit der
15M-Architektur 2.0,
4. Auflage, Wiesbaden 2017,
268 Seiten
Teilnahmegebühr: 890,-- € (zzgl. MwSt. = 1059,10 €)
In der Gebühr enthalten sind die Seminarunterlagen in gedruckter Form, das Buch "Gerhard Heß: Strategischer Einkauf und Supply Strategie" sowie Mittagsimbiss und Pausengetränke.
Am ersten Abend werden die Teilnehmer in ein Nürnberger Restaurant eingeladen und wer möchte kann sich einem Bummel durch die Nürnberger Altstadt anschliessen.
Bei Anmeldungen von mehrern Teilnehmern eines Unternehmens (rechtliche Einheit) erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Rabatt auf die Teilnahmegebühr.
Ganzheitliches Risikomanagement: Risiken im Einkauf und in den Lieferketten mit der 15M-Architektur systematisch steuern
(zweitägiges Praxisseminar)
Referent: Prof. Dr. Gerhard Heß,
Termin:
Mo., 11. November bis
Di., 12. November 2026
Ort:
Päsenzveranstaltung in Nürnberg
(Den genauen Zeitplan, Veransttlungsort sowie Hinweise zur Anfahrt und Parksituation, etc. erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.)
Ganzheitliches Risikomanagement und Resilienz im Einkauf
Im Risk Cube(siehe Bild oben) werden die Risikobereiche des ganzheitlichen Risikomanagements strukturiert:
- Steuerungsebenen im Einkauf: Gesamteinkauf, Material und Materialgruppen, Lieferanten und Prozesse (analog 15M-Architektur)
- Ansätze im Risikomangement: Herangehensweise (A) ursachenorientiertes klassisches Risikomanagement sowie Resilienz mit den beiden Ansätzen (B) wirkungsorientierter Ansatz und (C) Krisenfestigkeit.
- Risikoarten: Versorgungsrisiko, Ausfallrisiko, Kostenrisiko usw.
Für die verschiedenen Aufgabenfelder stehen jeweils unterschiedliche Methoden, Instrumente und Tools zur Verfügung. Für ein ganzheitliches Risikomangement lassen sich die Felder des Risk Cubes in sieben Bausteine (Building Blocks) von zentraler Bedeutung (siehe Bild unten) einteilen: (1) Risk Map, (2) Resilienz, ....
Im Seminar werden die sieben Building Blocks erläutert und je nach Teilnehmerinteressen tiefgehend besprochen.
Risikomanagement im Einkauf ist facettenreich!
Lernen Sie einen systematischen und ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung der Risiken im Einkauf und in den Lieferketten kennen und entwerfen Sie eine Roadmap, wie Sie Ihr Risikomanagement fortentwickeln.
Konzept und Inhalte des Seminars:
Nach dem Seminar haben Sie einen systematischen Überblick über die wesentlichen Handlungsfelder im Risikomanagement des Einkaufs. Basis ist die 15M-Architektur, ein Einkaufsmangementsystem, das sich seit fast 20 Jahren in der Parxis bewährt hat. Anhand von Beispielen wird der Einsatz in der Einkaufspraxis diskutiert und trainiert. Sie erhalten umfangreich praktische Hinweise und Tipps, wie Sie die einzelnen Bausteine in Ihrer Praxis implementieren können. Sie lernen, wie Sie Ihre Roadmap zur Fortentwicklung des Risikomangements im Einkauf gestalten.
Das Seminar umfasst folgende Inhalte:
- Angemessenes Verständnis von Risiko und Aufbau eines Risikobewusstseins im Einkauf
- Identifikation und Steuerung der TOP-Risiken im Einkauf
- Steigerung der Resilienz im Einkauf und in den Lieferketten, inklusive Reifegradmodell zur Resilienz im Einkauf
- Identifikation und Steuerung der Lieferantenrisiken
- Identifiktaion und Steuerung materialbezogener Risiken, insbesondere Risiken in den Materialgruppen und den Marktstrategien
- Aufbau des Risikomanagements im Einkauf und in den Lieferketten
- Entwicklung einer risikoorientierten Führung und eines angemessenen Risikobewusstseins bei Führungskräften und Mitarbeitern
- 1. Tag:
Überblick ganzheitliches Risikomanagement:
Überblick zum Ansatz des ganzheitlichen Risikomanagements und zur Resilienz im Einkauf und in der Lieferkette. Richtiges Verständnis von Risiken und Risikomanagement.
Management von Risiken und Resilienz auf Ebnen des gesamten Einkaufs:
Risikopolitiken, Risikomanagement-Prozess, Risk Map und weitere Tools, Reifegradmodell zur Vorbereitung eines professionellen Kriesenmanagements.
- 2. Tag:
Management von Lieferantenrisiken:
Lieferanten-Risikobewertung, Lieferanten- Risikoportfolien, Integration ins Lieferantenmanagement, Steuerung der wesentlichen Risikoarten, z. B. Ausfallrisiko, Abhängigkeitsrisiko.
Management von Material- und Marktrisiken im Einkauf:
Risiken in der Materialgruppenstrategie, Vorstellung und Anwendung des Risikoradars.
Abschlussgespräch:
Aufbau Risikomanagementsystem und Entwicklung einer Roadmap zur Implementierung des 15M-Risikomanagements.
Aktuelle Literatur zum Thema (nicht in der Teilnahmegebühr enthalten):
Teilnahmegebühr: 890,-- € (zzgl. MwSt. = 1059,10 €)
In der Gebühr enthalten sind die Seminarunterlagen in gedruckter Form sowie Mittagsimbiss und Pausengetränke.
Am ersten Abend werden die Teilnehmer in ein Nürnberger Restaurant eingeladen und wer möchte kann sich einem Bummel durch die Nürnberger Altstadt anschliessen.
Bei Anmeldungen von mehrern Teilnehmern eines Unternehmens (rechtliche Einheit) erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Rabatt auf die Teilnahmegebühr.
Webinare
Das 15M-Risikomanagement:
Ganzheitlicher Ansatz für das
Risikomanagement im Einkauf
Referent: Prof. Dr. Gerhard Heß,
Termine:
13. Juli 2026, 16:00 - 17:00 Uhr,
oline per Zoom
Die Teilnahme ist kostenfrei.
Im Webinar wird das 15M-Risikomanagement vorgestellt. Das 15M-Risikomanagement ist in die 15M-Architektur integriert. Die vorgestellten Building Blocks können in Unternehmen allerdings auch ohne Bezug zur 15M-Architektur aufgebaut werden.
Wesentliche Inhalte:
- Was sind Risiken? Klärung eines häufig falsch bzw. nicht verstandenen Begriffs.
- Strukturierung des Risikomanagements mit dem15M Risk Cube: Wie kann ein ganzheitliches Risikomanagement im Einkauf strukturiert werden?
- Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagements im Einkauf mit den sieben Building Blocks: Es werden die sieben Bausteine im Überblick vorgestellt, mit denen ein ganzheitliches Risikomanagement aufgebaut werden kann.
- Nähere Betrachtung ausgewählter Bausteine, z. B. klassisches Risikomanagement von Top-Risiken im Einkauf, Business Interruption Risk Analyse, Lieferantenrisikomanagement, Risikomanagement in Materialgruppen - die Priorisierung erfolgt nach Wunsch der Teilnehmer.
- Aufbau des Risikomanagement-Systems: Das Risikomanagement-System zielt insbesondere auf die Gestaltung des organisatorischen, IT-technischen und personellen Rahmens im Risikomanagement.
- Gerne zusätzliche Fragestellungen der Teilnehmer.
Strategische Transformation im Einkauf mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie
Referent: Prof. Dr. Gerhard Heß,
Termine:
Werden noch bekannt gegeben.
Die Teilnahme ist kostenfrei.
Im Webinar wird die 15M-Architektur der Supply-Strategie vorgestellt.
Wesentliche Inhalte:
- Strategische Transformation im Einkauf mit der 15M-Architektur: Wie kann der Einkauf mit der 15M-Architektur schrittweise zum wirklich strategischen Einkauf entwickelt werden und darüber hinaus zur Einkaufs-Exzellenz.
- Aufbau der 15M-Architektur: Die Strukturierung des Einkaufs in fünf Strategiebausteinen und 15 Modulen ermöglicht eine schrittweise Vorgehensweise. Aufgrund der geklärten Schnittstellen passen alle aktuellen und zukünftigen Entwicklungen zusammen.
- Entwicklung einer Einkaufsstrategie mit der 15M-Architektur: Die Rahmenstrategie richtet den Einkauf an den Zielen und Strategien des Unternehmens aus.
- Verankerung von Risikomanagement oder Nachhaltigkeitsmanagement: Es wird gezeigt, wie ein ganzheitliches Risikomanagement bzw. Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf verankert wird.
- Gerne zusätzliche Fragestellungen der Teilnehmer.
Vorträge
- Einkaufsexzellenz entwickeln: Strategische Transformation im Einkauf
- Ganzheitliches Einkaufsmanagement mit der 15M-Architektur
- Der perfekte Lieferant: Leistungsstark und risikoarm
- Ganzheitliches Risikomanagment im Einkauf
- Lieferantenrisikomanagement aufbauen und umsetzen
- Marktstrategien und Category Management erfolgreich gestalten und implementieren
Unser Vortragsangebot umfasst beispielweise folgende Themen.
Gerne können Vorträge auf Ihre Fragestellungen und Ihre Zielgruppe zugeschnitten werden.
Workshops
Deutsches Lieferkettengesetz vor dem Aus?
Einkauf was tun?
Referenten und Moderation:
Prof. Dr. Gerhard Heß, TH Nürnberg
Nicolas Beyler, Bachelorand
Im Koalitionsvertrag wird das Aus für das deutsche Lieferkettengesetz angekündigt. Bis zur Einführung des Europäischen Lieferkettengesetz CSDDD bleiben Verstöße gegen das deutsche Gesetz weitgehend strafffrei. Genaueres weiß man noch nicht.
Im Workshop sollen zunächst mit einem Impulsvortrag die Anforderungen des deutschen und des europäischen Gesetzes gegenüber gestellt werden. Gemeinsam sollen Erfahrungen ausgetauscht werden, wie diese Anforderungen bisher umgesetzt wurden. Beispielsweise, welche Lieferanten auf Nachhaltigkeitsrisiken überwacht wurden und mit welchen Vorgehensweisen. Welcher Aufwand steht dahinter? Was wird davon im Rahmen des europäischen Gesetzes weiterhin gelten, ja vielleicht sogar verschärft werden? Was soll in der Zeit bis zur Einführung des europäischen Gesetzes aufrecht erhalten bzw. ausgesetzt werden.
Insgesamt geht es also um die Strategie: Wie soll im Einkauf auf die Aussetzung des Lieferkettengesetzes reagiert werden? Alle Aktivitäten sofort einstellen? Oder weiter so wie bisher? Oder im Hinblick auf die europäische Lösung den Übergang sichern? Eher aufwandsminimiert oder sollen wichtige Schritte zur Sicherung der Nachhaltigkeit erhalten bleiben?
Agenda:
- Begrüßung
- Impulsvortrag: Deutsches Lieferkettengesetz und CSDDD im Vergleich
- Workshop: Erfahrungsaustausch zur Umsetzung des deutschen Lieferkettengesetzes, zu den Anforderungen des Eropäischen Lieferkettengesetzes CSDDD und zum weiteren Vorgehen im Einkauf.
Bisherige Themen:
