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Lieferanten können Teil der Erfolgsstory eines Unternehmens sein, wenn sie durch Zuverlässigkeit oder Innovation die Einzigartigkeit des Unternehmens unterstützen. Allerdings sind die Lieferbeziehungen in den letzten Jahren zunehmenden Risiken ausgesetzt und werden immer unberechenbarer. Insolvenz, Vertragsrisiken, Ausfall oder Verspätung von Lieferungen, Abhängigkeit vom Lieferanten, Abkündigungen von Materialien, Unterbrechung von Lieferketten usw. sind nur einige Beispiele. Lieferantenbeziehungen können ohne weiteres auch zum Sargnagel werden.

Ein hervorragendes Lieferantenmanagement entwickelt eine exzellente Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zuverlässigkeit, Flexibilität, Qualität und Nachhaltigkeit sind dabei gleichermaßen wichtig wie Kosten und Risiken. Sie müssen diese Ziele alle gleichzeitig im Auge behalten. Niedrige Kosten und der Lieferant geht insolvent ist ebenso wenig hilfreich, wie eine absolut sichere Versorgung mit schlechter Qualität oder Kostenstruktur.

Es wird ein ganzheitliches Lieferantenmanagement vorgestellt. Aufgrund der aktuellen Bedeutung spielen dabei der Umgang mit Lieferantenrisiken sowie die Potentiale der KI eine wichtige Rolle. Es wird gezeigt, wie das Lieferanten-Risikomanagement ins Lieferantenmanagement mit Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenstrategie integriert werden kann. In allen Schritten ist KI ein wesentlicher Treiber.

Im Vortrag wird von einem einfachen Vorgehen für Unternehmen ohne wesentliches Lieferantenmanagement ausgegangen. Schrittweise wird die Entwicklung zum Best Practice Lieferantenmanagement und Lieferanten-Risikomanagement aufgezeigt. Wenn Sie möchten, können Sie den Reifegrad Ihres Lieferantenmanagements bewerten. Egal wie gut Ihr Lieferantenmanagement heute ist, es sollte für jeden etwas dabei sein.