Lieferantenmanagement
Steuert die Beziehung zu jeweils
einem Lieferanten.
Im Lieferantenmanagement steht die Beziehung zu jeweils einem Lieferanten im Fokus. Es wird dessen Leistung, sowie sein Risiko und sein Potenzial bewertet und Strategien für die Zusammenarbeit entwickelt. Diese sind eng mit der Rahmen- und den Marktstrategien abzustimmen.
Mit drei Modulen werden die Lieferantenstrategien entwickelt:
Modul N09 Lieferantenbewertung:
Die aktiven Lieferanten sind zu bewerten, einerseits nach ihrer Leistung in den vergangenen Perioden und andererseits nach ihrem Leistungspotenzial in der Zukunft.
Lieferantenrisiken sind wesentlicher Bestandteil der Potentialanalyse und insofern in der Lieferantenbewertung integriert.
Modul N10 Scouting, Onboarding und Lieferantenfreigabe:
Die Lieferantenfreigabe ist im Kern eine Bewertung von Lieferanten und wird somit analog zur Lieferantenbewertung aufgebaut.
Modul N11 Lieferantenstrategie:
Auf Basis der strategischen Ausrichtung des Einkaufs und der Lieferantenbewertung erfolgt die strategische Ausrichtung der einzelnen Lieferanten. Standardlieferanten sollen ihre Schwächen kompensieren - und sonst wenig Arbeit machen. Für bzw. mit strategischen Lieferanten sollten individuelle Strategien zur Zusammenarbeit und zur Entwicklung der Lieferantenbeziehung formuliert werden. Auch für die Lieferantenstrategie wird die Steckbriefmethode empfohlen. Die Lieferantenstrategie wird auch in Form von strategischen Stoßrichtungen definiert und mit strategischen Projekten und Kennzahlen konkretisiert.
