Strategische Transformation
Die schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs hin zur Einkaufsexzellenz.
Strategische Transformation bedeutet, den Einkauf schrittweise zum wirklich strategischen Einkauf und drüber hinaus zur Exzellenz zu entwicklen. Die Entwicklung eines Einkaufsmanagement-Systems benötigt Zeit. Der Weg ist lang, aber erste Erfolge können kurzfristig realisiert werden.
Motor der strategischen Transformation ist die Rahmenstrategie, die schrittweise die Ausreifung des Einkaufsmanagement-Systems vorantreibt. Mit der Reifegradanalyse werden Verbesserungsideen zum Einkaufsmanagement-System identifiziert und in der Rahmenstrategie priorisiert und ggf. mit strategischen Stoßrichtungen und strategischen Projekten umgesetzt. Dieser Schritt wird jährlich wiederholt. Der Transformationsprozess wird mit einem Change Management-Programm begleitet.
Strategische Transformation mit der
15M-Architektur
Der Ansatz ist agil: Ausgehend von der Vision werden klare langfristige Entwicklungsziele und strategische Stoßrichtungen als Entwicklungsleitlinien definiert. Diese sind klar strukturiert, aber nicht detailliert ausgearbeitet. Zur Konkretisierung werden strategische Projekte und damit mittelfristige Sprints festgelegt. Dabei wird die aktuelle Priosierung sowie die verfügbare Kapazität beachtet.
Der Ansatz ist nachhaltig: Mit der 15M-Architektur liegt ein ganzheitliches Zielbild zugrunde, das schrittweise umgesetzt wird. Zeitweise Unterbrechungen in der strategischen Transformation sind mehr oder minder unproblematisch, da mit dem Zielbild nach der Zäsur friktionslos weitergearbeitet werden kann.
Agil und nachhaltig
Die strategische Transformation soll mit einem Change-Managementprogramm begleitet werden. Wesentliche Erfolgsfaktoren im Change-Management-Prozess sind im Bild zusammengestellt (vgl. Koter, J. P. Leading Change 2011, sowie Leading Change 2. Aufl. 2012; vgl. ferner Heß, Laschinger Strategische Transformation im Einkauf, 2019, S. 163 ff.)
