Reifegradmanagement
Systematisch das Einkaufsmanagement-System entwickeln.
In der 15M-Reifegradanalyse wird das Einkaufsmanagement-System (EMS) am Ideal der 15M-Architektur gespiegelt und mit dem Reifegradscore bewertet. Priorisierte Verbesserungspotenziale des EMS gehen in die Rahmenstrategie als strategische Stoßrichtungen bzw. Projekte ein.
Im 15M-Reifegradmanagement wird die Reife des Einkaufsmanagement-Systems analysiert und Verbesserungspotenziale identifiziert. Diese gehen in die Rahmenstrategie ein und werden dort zusammen mit anderen strategischen Ideen priorisiert und zur Einkaufsstrategie in Form von strategischen Stoßrichtungen, strategischen Projekten und Improvements verdichtet. Die regelmäßige meist jährliche Reifegradanalyse unterstützt die Strategische Transformation im Einkauf.
Vorgehen der Reifegradanalyse: Die 15 Module der 15M-Architektur werden in 36 Bewertungsfunktionen aufgegliedert, z. B. Modul 9 Lieferantenbewertung wird in die Bewertung der vergangenen Leistung des Lieferanten, sowie seiner Risiken und Potenziale aufgeteilt. Es wird jeweils die aktuelle Situation im Einkauf mit den Best Practice Lösungen der 15M-Architektur verglichen. Mit einem scoring-ähnlichen Modell wird ein Reifegradscore für die Bewertungsfunktion ermittelt, der auf die Steuerungselemente (z. B. Lieferantenmanagement gesamt) und für den Einkauf insgesamt hochaggregiert werden kann (Bild rechte Seite). Im Ergebnis werden die Stärken und Schwächen des Einkaufs als Basis für die Fortentwicklung des Einkaufsmanagement-Systems aufgezeigt.
Zum 15M-Reifegradmanagement gibt es mittlerweile Spezialauswertungen, die spezifische Aspekte im Einkaufsmanagement tiefgehend beleuchten, z. B. Reife des Risikomanagements im Einkauf oder Reife der Nachhaltigkeit.
